直播进入吞并整合期,“天鸽+花椒”式 CP打法能成否?

就在5月23日天鸽互动宣布,战略投资花椒1亿元,至此天鸽和花椒两大直播的合力有望成为直播领域最闪耀的力量。

 

近一年来,国内直播磨刀霍霍,杀得刺刀见红,其中新创业中的映客、花椒、一直播成为泛娱乐直播领域的前三甲,而YY、天鸽互动这样的老的玩家,也在直播领域收获了一片春光。如今,天鸽+花椒无疑是在直播领域迈出了一大步,因为不仅有资本钱粮的入驻,还有双方用户、内容资源的打通。

与此同时,花椒的主要对手映客正日渐式微,就在这个月被公关公司宣亚收购。一个大的对手被消灭,总归是极好的。内外双重利好自然让“天鸽+花椒”更具前景。而且,这一步,对天鸽互动也是一招关键棋子,值得品味。

1、5亿直播用户大图谋

现实中,天鸽互动一直在进击直播领域,主打二至四线城市,也是国内唯一在双端(移动+PC)互动比较强的直播平台。

直播这种形式,最早可以追溯到2008年,当时天鸽互动旗下的9158这样的PC秀场就和现在的直播并无本质区别。只不过到了如今的4G时代,技术成熟了,人们拿起大屏手机就可以随时随地做直播,而且形式变得多样化,让移动直播迅速爆发。

近一两年,随之直播风口的出现,天鸽互动推出了喵播、9158直播等各具特色的移动直播APP,并小有斩获。

据天鸽互动发布了2017年第一季度财报显示,受惠于移动直播以及集团多元化建设,截至2017年3月31日,天鸽收入2.44亿元,较去年同期1.52亿元增长61.0%。季度付费用户(QPUs)131.4万人,同比增长65.7%。其中,主播109617位,同比增长204.2%。可以说,正是在移动直播APP的成功发布和运营,促进了天鸽的收入和利润大涨,也让其季度付费用户(QPUs)的大幅增长。

移动直播已经成为拉动天鸽互动高速增长的重要引擎,但其还有着更大的野心。虽说依靠自己原有的用户可以不断增加直播用户,但毕竟有限,而且速度难免太慢。通过投资花椒,则能迅速将自己的直播力量做强做大,用户直接飙涨到5亿,而且也少了一个对手,直接晋级为直播第一大帮。

据了解,未来双方会在直播的商业模式上、具体的运营上进行排他性的合作,从而增加彼此的可想象空间。

而放眼望去,映客被吞之后,目前市场上,唯有花椒实力最强,花椒有大平台、云计算、云存储优势,最有机会成为牛掰的直播玩家。虽说眼下直播领域竞争激烈,但终究能有一家能成,所以天鸽互动果断出手,摆出“天鸽+花椒”正确姿势。

此外,有个细节值得关注,自2014年上市后,天鸽互动储备了17亿的现金,手握雄厚资金,最好的方式就是投出去,以求迎来更大的回报。

2、洗牌期中的危与机

正如我此前曾撰文预测,“国内直播行业的洗牌期将在2017年上半年开始”。到如今2017年的5月份,直播行业的洗牌动荡悄然开始,进入到一个吞并、整合的阶段。

先有媒体报道称,在2015年9月曾获1250万pre-A轮融资,估值高达5亿人民币的光圈直播已于3月份倒闭,而后就是映客的被卖身。与此同时,也鲜有听到直播平台新融资的消息。

所以洗牌期、整合期正式来临!这对众多创业的直播玩家是危机,但对天鸽互动则是机会。因为,洗牌后,优胜劣汰,资本冷静了,玩家更理性了,价值更好的平台才能凸显出来。而且,在别家危险的时候,必然会收缩兵力,从这个角度来看,此番天鸽互动大举投资花椒,“天鸽+花椒”还能拉开与后面追赶者的距离,跑得更快。

这样的案例比比皆是。记得2008年金融危机之时,当时的婚恋网站大战中,就是世纪佳缘拿到了资金大举投入,从而迅速拉开与对手的差距,抢先上市。同样,当年的优酷也是如此。

所以,在今天的直播行业“寒冬”面前,玩家们是该进入“冬眠”,以最低能耗熬过这个冬天后再论发展,还是坦然面对危机中的危险和机会,果敢整合出击,抓住这个特殊时期的特有机遇,赢来一次可贵的跳跃?我认为如天鸽互动这样的后者做法,更有魄力,也更有前途。

所谓,“明知山有虎,偏向虎山行,越是艰险越向前,越向前越能有大收获”,说的就是这个道理。

天鸽互动CEO傅政军在接受采访时说:“从互联网的行业趋势来看,早前的打车、团购、外卖都走向了整合,直播行业也是一样,你要么变成大集团军里边的一份子,要么有一天就没有了。”我想说,直播行业发展到眼下,只要整合就有机会,只有整合才有机会。

最后,我想说,在如今的形势下,新的创业者在综合直播平台方向上基本上没有多少机会了。当然,在视频直播、VR等刚刚开始的垂直领域还有商机可供挖掘。此外,中国的直播行业发展可以说走在了世界前列,可将国内的成功模式出海,发展到中国以外的地区,如东南亚等。

具体而言,商机永远都存在,就看具体的打法了。